堅定不移促改革 凝心聚力謀發展

 公司新聞    |      2022-03-01




——董事長程紹華在公司實施“合伙制”改革統一思想專題會議上作重要講話


 
        2月16日下午,金潮控股集團公司實施“合伙制”改革統一思想專題會議在六樓會議室召開。公司董事長程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產公司總經理曹雪松、兩大中心負責人,各企業合伙團隊成員、財務負責人、行政人事負責人出席會議。
        首先,財務中心負責人溫立麗宣貫并帶領與會人員學習了《全市“三明三強”動員暨經濟工作會議政策文件匯編》。隨后,行政人事負責人王璐宣貫并帶領與會人員學習了《凝聚共識戮力同心開新局 眾志成城砥礪前行譜新篇——招遠市委書記王彥博在全市“三明三強”動員暨經濟工作會議上的講話》。
        程董指出,公司集中組織干部學習以上兩個文件,進行系統地政策宣貫,旨在“拋磚引玉”。其目的就是在正常的生產經營情況下,讓各企業“合伙制”團隊,關注市委、市政府對全市未來經濟社會發展的總體打算、需求、要求和導向,并以此為契機,深入了解政策、掌握政策、爭取政策。因為政策的爭取,不僅是單純的資金扶持問題,而且涉及企業管理、產品研發、品牌建設、市場拓展,以及企業榮譽等一系列問題,包括企業在相關領域、特定環境下,能否得到承認和認可的問題,更是企業對外形象和品牌展示的問題。下一步,各企業要有計劃、有步驟地安排財務和行政人事部門相關人員,專題研究國家及部門的政策、從中央到地方的相關會議精神,每月以匯編的方式報送給企業負責人,務必做到心中有數,以便有針對性地開展工作,引領企業健康、可持續、高質量發展,從而更好地對外展示企業良好形象。
        新春伊始,萬象更新。一年之計在于春。為了堅定不移促改革,凝心聚力謀發展,正月初七,金潮控股集團公司及時召開了干部動員大會。如何進一步統一全體干部的思想,明確“合伙制”改革的方向和目標,理清管理創新的思路和流程,從而確保借助“合伙制”平臺,實現企業快速“裂變”,穩步推進五年戰略發展規劃的實施,今天(正月十六),公司又召開實施“合伙制”改革統一思想專題會議,顧名思義就是要進一步統一思想。因為只有思想統一,才能精誠團結;只有思想統一,才能步調一致;只有思想統一,才能光明磊落;只有思想統一,才能強化執行力,從而取得企業與員工“雙向共贏”的理想效果。為此,程董圍繞“統一思想”這一主題,著重從以下六個方面進行了闡述: 
        一、關于“合伙制”落地 
        金潮控股集團公司“合伙制”的正式落地,標志著各企業新的平臺、新的機制、新的班子正式確立。這意味著公司已經有效地搭建了機制和平臺。公司“合伙制”,既是一種體制,更是一種規范,由此確保全體股東依法行使權利、履行義務、共享利益。程董希望各企業“合伙制”團隊從以下五個節點入手進一步統一思想:一是健全、完善“合伙制”平臺和與之匹配的管理機制;二是嚴格遵守國家法律、法規,以及《公司法》和法人治理結構;三是充分挖掘團隊的潛能、最大限度地調動全員的積極性;四是保持企業持續、健康、有序地發展;五是確保企業經營“責、權、利”相統一,最終實現全體股東、金潮人的利益,以及社會效益的長久化和最大化。 
        二、關于企業五年發展戰略規劃 
        金潮控股集團公司實行“合伙制”之后,各企業“合伙制”團隊,必須明確未來五年的戰略規劃。特別是合伙牽頭人如何帶領管理團隊,借助體制變革的東風,按照“專、精、特、新”的要求,五年內把企業做強、做大、做精?怎樣以實際行動向全體股東和金潮人描繪美好的藍圖?不僅要讓金潮控股集團公司清晰地看到企業未來的發展目標,而且最為重要的是讓合伙人團隊成員,公司的中層干部、基層員工都心知肚明,歷經五年的不懈奮斗,企業能夠裂變發展成為怎樣的新金潮。企業要想將五年戰略規劃的宏偉藍圖逐步變為現實,首先,必須充分發揮團隊的集體智慧;其次,要深入了解行業政策、信息,搶抓發展的戰略機遇;第三,制訂對未來發展具有切合實際的構想和具體的目標打算;第四,企業所有部門唯有團結一心、共同協作,最終才能達成這個目標。程董強調,企業五年戰略發展規劃不是為了應對董事會當“門面”的,而是腳踏實地的踐行給合伙人團隊和全體股東檢驗的。要通過戰略規劃給合伙人團隊指引方向,讓他們看到企業未來發展的希望,對內深入挖掘每個團隊成員的潛能,點燃干事創業的激情,圍繞實現企業五年戰略規劃,從上到下、自下而上達成共識,切實將規劃制定到位、分解到位、落實到位,確保每個干部員工都知曉自己在企業未來五年發展歷程中所要肩負的使命和擔當的責任,從而團結一心、步調一致,為實現最終目標而不懈奮斗。
        三、千斤擔子眾人挑,人人肩上有指標。
        在明確戰略目標和規劃的同時,合伙牽頭人要將企業總目標、總任務層層分解,完整、清晰、準確地落實到年度以及年度部門的目標當中,從而明確各部門的中心任務、主要工作,以及完成時限、具體考核細則,確保千斤擔子眾人挑,人人肩上有指標。只有這樣,才能劃分好企業的“責任田”,排除內外各種干擾,集合所有人力和其他資源的優勢,聚焦中心任務和主要工作,確保各項工作循序漸進、善始善終、盡善盡美,為逐年穩健發展奠定良好的基礎,并力求結出豐碩的成果。為此,各企業一定要吸取過去由于在項目建設方面,精力分散、投資失利、資源浪費,甚至無功而返的慘痛教訓,統一思想、提高認識、轉換思維,一切圍繞中心任務和主要工作,著力打造“群體作戰、所向披靡;攻無不克、戰之必勝;鍥而不舍、勇爭第一”的狼性團隊;著力打造“生機勃發、活力四射、敢拼敢闖”的“合伙制”團隊,積極營造“善于表達、敢于直言,求真務實、廉潔高效,團結和諧、奮發向上”的文化氛圍,充分調動全員的積極性和主動性,形成“你追我趕、齊頭并進”的良好勢頭,切實做到聚精會神抓落實,一心一意謀發展。
        四、增強利益命運共同體意識
        程董強調,由合伙團隊帶領的企業,要與金潮控股集團公司結成“風險共擔,利益共享”的命運共同體。合伙團隊主要負責人,要站在集團層面思考問題,勇于拓展思路和境界;勇于拓寬胸懷和格局。下一步,由董事彭殿坤牽頭,行政人事、財務中心,以及企業合伙牽頭人參與,每個季度或兩個月不定期召開一次管理經驗交流會,分享企業專業培訓、管理創新方面的亮點工作,企業之間要加強溝通、互通聯動、資源共享、活躍氣氛。
        程董以地產、建工施工中采購塑料管道為例,建議本著“質量、規格、價格相同或相近,優先采用金潮內部產品”的原則,進一步闡明各企業合伙人,要以與金潮控股集團“同呼吸、共命運”為基本出發點,牢固樹立“共贏、看齊、服從和遵法守規”意識。 今天在座的干部約占金潮控股集團股東的80%,無論大家持股比例多少,都應以企業合伙人和金潮股東的雙重身份行使股東和董事會的權利。金潮控股集團公司將本著“不斷增加干部持股比例”的原則,通過內部股權交易信息平臺,既鼓勵外部股東轉讓股權,也倡導大家收購股權,逐步形成內部股權的有序流轉?!按蠛佑兴『訚M”。對此,大家要堅信:干部員工的貢獻和收入將按照正比,隨著企業效益的不斷增加而逐年提升,全體金潮人的生活也必將會“芝麻開花節節高”。
        下一步,隨著公司四個文件的討論、修訂和下發,以及平臺和機制確立,金潮控股集團公司兩大中心的工作職能將逐步轉變為“指導與服務”和“審計把關”兩大類,重點圍繞企業、合伙牽頭人、合伙制團隊,特別是針對企業主要負責人在日常經營管理過程中的“盲區”進行補足。比如,企業要進行單元成本考核試點,財務中心可為企業提供模板及全方位的協調服務。比如,企業安全生產的管控、節點及落地,行政人事中心便可沉到生產一線,指導、幫助企業抓好整改。作為金潮大股東的派駐機構,財務部門代表所有的股東,具有監事、服務、提供決策的特殊職能。這次金潮控股之所以出臺財務人員考核辦法,其主要目的是進一步明晰財務部門應承擔的責任、權利,以及細化目標任務、工作標準,加強職業道德建設,提升財務專業水平,為企業提供可靠的決策依據,努力當好“合伙制”團隊的參謀和助手。企業的負責人或合伙團隊,要提高站位意識,樹立大局觀念,決不能因為財務人員沒參與合伙就另眼相看,而是要緊緊聯動財務提供經營數據、拿出成本節點、嚴格審計把關、堵塞跑冒滴漏。所以說,下一步金潮控股集團公司與企業之間的互動,是有效的“集合”而絕非矛盾的對立;是更加有力地促進各項工作全面提升的渠道。要形成良性互動的有機整體;要上下團結親如一家;要一切圍繞工作轉,一切為著效益干;要戮力同心切實把問題發現在基層、解決在基層,這才是有效地管理正道。概而言之,金潮控股集團的定位就是“決策、知情、服務、監督和糾偏”。
        五、言行一致,堅守原則,以身作則,帶頭示范。
        各企業“合伙制”團隊成員,要共同遵守國家的法律與法規,共同遵守合伙協議及相關公司制度,共同遵守《公司法》,切實做到言行一致,堅守原則,以身作則,帶頭示范。程董建議所有合伙團隊的主要負責人,要帶領團隊重溫相關政策、文件和協議,時刻提醒自己:什么該做、什么不該做?明確知曉言行一致的關鍵點在哪里?帶頭示范應從哪些方面入手?以身作則應當突出哪些重點?總之,要牢固樹立底線思維、增強警戒意識。比如,遵守國家法律法規,如果個人因為醉駕被公安機關拘留,公司將立馬取消其干部身份,并責令其退出合伙人平臺,在法理和制度的標準下,沒有任何商量和回旋的余地;比如,合伙團隊的其中一員,損公肥私、玩忽職守,公司將立馬取消其合伙人資格,這是不可逾越的底線。公司搭建的合伙制平臺,既設置了進入機制,同時也明確了退出機制。正如,在正月初七干部動員大會上,程董反復強調要樹立“契約”精神,雙方都要信守承諾、說到做到,大家圍繞一個共同的目標,嚴格遵守國家的法律法規;嚴格遵守公司的相關制度、合同和協議;嚴格按照規則的底線“出牌”。在此基礎上,各企業主要負責人要自律、忘我、大膽、嚴謹,要提振底氣、放開手腳干工作。
        六、注重團隊和人才梯隊建設
        企業要實現未來五年戰略規劃目標,必須打造一支“年輕化、知識化、專業化”,特別能吃苦、特別能戰斗的管理團隊;必須注重培養或引進“意識超前、勇于擔當、開拓創新”領軍人才和專業人才;必須堅定不移地夯實、筑牢團隊建設和人才梯隊這項永不竣工的系統工程。金潮控股要在集團層面搭建“合伙制”平臺,簽訂契約的基礎上,雙管齊下、多措并舉,加大培養人、引進人、鍛煉人的工作力度,通過實施“精細化”管理,導入“阿米巴”經營模式;通過健全完善人才機制和平臺,強化企業文化建設,靠事業引進人才、靠平臺留住人才、靠機制用好人才。
        程董通過以上六個方面統一思想重要性的闡述,倡導全體金潮人要樹立長遠的奮斗目標,以五年戰略規劃或六年“合伙制”改革的實施為契機,通過大家堅持不懈地團結奮斗,合力打拼出一個出人意料、難以置信的圓滿結果,達到改革“裂變”的最終目的。無論是企業負責人還是合伙人;無論是金潮控股集團公司,還是各企業、各部門,一切都要立足如何在“合伙制”平臺上,實現人生價值,挖掘自身潛能,放開手腳大膽工作,確保把該干的事情干好。特別是企業“一把手”,一定不要辜負全體股東和金潮人的信任和期望;不要辜負金潮控股集團公司所賦予的各項權利,牢牢把握干事創業和成長發展的機會,肩負起股東會和董事會賦予的使命和責任,通過帶領團隊共同努力,讓集團公司、企業和全體干部員工都能看到美好愿景正在逐步實現。    
        會議上半場結束之后,彭董接著主持由各企業總經理、行政人事負責人、財務負責人參加的“研討相關政策文件”的議程。
        一是行政人事中心負責人宣讀并講解了“魯金控字[2022]01號關于山東金潮控股集團有限公司集團化管控體系建設的通知(討論稿)”;二是財務中心負責人宣讀并講解了“財務審計工作管理制度(討論稿)”;三是行政人事中心負責人宣讀并講解了“人力資源審計及服務指導工作管理規定(討論稿)和各類工作清單(討論稿)”;四是財務中心負責人宣讀并講解了“財務人員系統考核辦法(討論稿)”。與會人員就此發表了修改意見。 
        彭董要求各企業會后結合具體實際,召開專題研討會并反饋意見。(王 璐  翟純明 閆藝丹 戰會學)